但首先要解決變現和版權短視頻未來的想象空間很大，但風口之下，焦慮也在相伴而生50多年前，安迪•沃霍爾曾預言，“在未來，每個人都能當上15分鐘的名人”。由于短視頻拍攝的便捷性，它的制作和普及程度遠遠優于圖文等其他內容形式。阿里旗下土豆網轉型的短視頻APP Tudoo通過深耕海外市場，在印度、印尼的視頻日消費量也已經過億，年增長率超過100%。而隨著本土人口紅利的消退，短視頻逐漸成為全球化的競爭。不斷攀升的流量數據也刺激了資本更加堅定不移地入局，僅僅是2017年第二季度，就有30家獲得投資，超過50家投資機構入局短視頻在國際上，截止到2017年6月份，YouTube全球的活躍用戶已經超過了15億，用戶的每年平均使用超過1個小時，基本上以短視頻為主。Facebook的CEO明確的提出，在未來全世界全球化的領域，視頻的黃金窗口已經打開，而Instagram的用戶已經超過了2個億隨著短視頻行業的發展，阿里、今日頭條、騰訊等巨頭開始密集布局和發力短視頻，開始投入10億或20億扶持PGC的發展。據保守估計，現在從事短視頻制作的PGC或者個人，不下30萬。在早期， PAPI醬、暴走大事件這樣的PGC把握住了流量的紅利，但隨著行業發展，PGC也開始已經洗牌，在今年新榜11月數據上，排在頭部的，已經成了小伶玩具、和局座張召忠等更加垂直、專業化的內容隨著入局者越來越多，流量紅利的逐漸消退，行業賽道愈加擁擠的環境下，短視頻的問題也逐漸暴露出來了流量：業內曾流傳過一句話：90%中長尾的UGC，貢獻了平臺90%以上內容，求生紀錄片荒野大追捕 Manhunt全7集 劇情介紹，而10%的頭部PGC，卻收割了90%流量。一言揭示了行業的“馬太效應”。在流量成本日益增長的現狀下，中長尾的視頻團隊，如何高不可攀的流量成本，成為了一個迫切問題20萬粉絲的微博中小V，之前買微博粉絲頭條一次大概是700元人民幣，只有買了這個所有粉絲才看得到，但是在7月份，突然漲了5倍，到了3500元，也就是說，20萬粉絲一個月基本推廣費用都要11萬左右，這還只是一個渠道的開支。而微信的推廣成本就更高企不下，像咪蒙這樣的大號一條推廣已經在六十萬往上了。新京報針對952個優質短視頻團隊，47.9%的團隊至今還不能盈利，21.85%也僅僅做到了收支平衡。在短視頻風口下，能盈利的公司只有三成二更B+輪融資一億元、一條C輪融資4000萬美元，這些能夠融到上億資金的團隊，都是頭部的專業團隊，創始團隊在媒體和互聯網行業有著長達10多年的積累，但即使如此，目前也只實現了局部盈利。而小有名氣的中長尾PGC體量的小團隊難融資、收入低。短視頻的變現模式目前依然沒有突破原有的廣告模式，主要靠平臺補貼、定制服務、內容植入、如何寫微電影劇本影視視頻制作廣告變現和粉絲打賞等維持。一方面是，由于原創視頻成本高、需求量大。據了解，箭廠是因為作品，被他人剪掉片頭片尾上傳在其他平臺，熱門經典劇專題分析，影視視頻制作且未經允許被擅自下載傳播，所以才決定進行維權，過程并不輕松在短視頻業內，侵權問題日益泛濫，在這背后，其實是利益的驅動。整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。高收入者可月入萬元。”雖然說的是圖文，但短視頻行業也是如此，由于平臺不斷地加大補貼給用戶，于是，用戶中也開始出現此類求量不求質的生產者。從長遠看，只有構建一個良好的內容生態，才是行業得以持續發展的基礎。短視頻內容的大繁榮，從生產到變現，只有創造一個公平、公正、公開的機制，網絡現替人出頭暴力視頻公號 律師。能夠保護作品的價值不遭受破壞，才會有繼續創作的動力。用戶可以通過技術來解決短視頻領域維權問題，同時建立起視頻素材交易生態，幫助內容變現。同時，阿里還計劃推出交易平臺，為這些素材在提供更好地保護和變現另外，基于一些音頻視頻在被盜用之后往往會被“整容”。目前，5分鐘時長的視頻經過上述全鏈路處理可在10秒內完成。在一定程度上，大大降低了維權的門檻而在海外，由于內容量巨大，Youtube同樣是通過成熟的技術方法來幫助音樂人維權。據了解，影視視頻制作Youtube旗下軟件Audiam會和音樂人簽訂合約，音樂人會把自己的需要列入保護合約。之后，Audiam借用Youtube本身的內容ID軟件，在視頻網站上進行掃描和排查視頻，辨別出客戶的作品。客戶獲得自己想要的東西之后，Audiam便會有25%的提成。