影響中國管理的10大商業模式模式概述：阿里巴巴被譽為全球最大的網上貿易市場，不僅推動了中國商業信用的建立，也為廣大的中小企業在激烈的國際競爭中帶來更多的可能性。阿里巴巴匯聚了大量的市場供求信息，同時通過增值服務為會員提供了市場服務。目前阿里巴巴主要依靠中國供應商、委托設計公司網站、網上推廣項目和誠信通贏利。特別值得一提的是誠信通，由于能夠協助用戶了解客戶的資信狀況，因此對電子商務市場的誠信度的建立深有意義示范效應：網盛科技于日前成為中國互聯網第一股，順利登陸國內A股市場，證明了資本市場對B2B電子商務模式的信心。網盛科技的核心業務是其旗下運營的多家行業垂直類B2B網站，如中國化工網、全球化工網、中國紡織網、醫藥網等模式的難題：中國電子商務整體環境始終困擾著B2B電子商務模式的發展，信用管理問題也同樣突出模式概述：超級女聲構筑了獨特的價值鏈條和品牌內涵。這種調動消費者的情感與參與度的娛樂節目，在2005年達到空前高潮。贊助商、電信廠商和組織機構成為最大贏家。而在節目結束后，電視臺所屬的經紀公司又開始對超女進行系列的包裝、運作，進行品牌延伸營銷示范效應： 海選節目在中國遍地開花，各家電視臺和影視制作機構紛紛“克隆”，比較成功的有上海東方臺“加油好男兒”和北京電視臺“紅樓夢中人”模式的難題： 如同所有的電視節目的規律一樣，海選節目很容易進入瓶頸期。超級女聲在2006年已無復2005年的風光。消費者喜好的轉移和市場的千變萬化，是這類商業模式的“死穴”。同時，一枝獨秀也是這種模式的規律，雖然容易被復制，但復制者多難以超越首創者創造的奇跡模式概述： 多層次人力直銷網絡是安利商業模式的根基，這張龐大的銷售網上的每一個節點—— 安利的每一個直銷員，都具備經銷商和消費者的雙重身份。1992年進入中國內地的安利并不是面向終端消費者、以產品消費價值招徠顧客的常規企業，而是面向小型投資主體——個人與家庭，招募他們為經銷商，加入安利直銷大軍。中國《直銷法》出臺，處于敏感地帶的安利盡管獲得了中國政府的牌照，但也在調整新的業務模式，原來的經銷商可以在“銷售代表”和“服務網點”兩個渠道間重新選定身份，而安利原有的經銷商隊伍將逐漸淡出。安利在逐步適應中國環境和改變經營方式的過程中，堅守住了中國市場模式概述： 家電在中國是成長性較好的商品之一，低價連鎖的銷售模式深得消費者的青睞。國美依靠資金的高周轉率，以驚人的速度擴張，至今國美電器在中國內地160多個城市擁有直營門店560多家，在香港和澳門的門店總數達到12家。國美的擴張速度是世界知名的家電連鎖巨擘百思買公司的4倍，利潤主要來自供應商的返利和通道費示范效應：國美身后，以專業連鎖與低價取勝見長的還有蘇寧、永樂和大中等公司作為香港上市公司的國美電器善于借助資本市場的力量，于2006年7月并購了中國第三大家電連鎖銷售商永樂電器，成為名副其實的巨無霸企業模式的難題：規模急劇擴張的國美面對的卻是盈利能力的下滑，和其競爭對手一樣，低價之外還需要更多的精細化管理。而憑借供應商的應收賬款維持高速運轉，恐怕也不是長久之計模式概述：淘寶網以連續數年免費的模式，將最大的競爭對手置于被動地位，并吸引了眾多網上交易的愛好者到淘寶開店。淘寶網還打造了國內先進的網上支付平臺“支付寶”，其實質是以支付寶為信用中介，在買家確認收到商品前，由支付寶替買賣雙方暫時保管貨款的一種增值服務同時，短時間內迅速占領C2C電子商務市場，淘寶網的多觸角出擊整合娛樂營銷的商業模式功不可沒。影視、體育、慈善等各個領域都可以看到淘寶網的身影示范效應：淘寶網的高速增長，使同行發現了中國C2C市場的巨大潛力，原本以B2C模式見長的網上書店當當網和被亞馬遜收購的卓越網，也紛紛開起網上店中店，以求吸引更多的消費者，增加用戶的粘性。2006年3月，騰訊也推出了旗下的C2C電子商務網站騰訊拍拍網，與淘寶爭奪用戶模式的難題：Ebay易趣網被淘寶網的免費戰略打敗，說明中國的消費環境尚不成熟。以利潤換取市場空間的方式在C2C啟動初期是奏效的，但如何增加客戶的粘性，并尋找到適合C2C的贏利方式，公司宣傳片拍攝是淘寶等網站共同面臨的問題。另外，網絡支付的安全性也是一大挑戰。2005年7月，戶外液晶電視廣告首創者分眾登陸納斯達克融資1.72億美元，此后并購了公寓電梯廣告商框架媒體和行業第二名聚眾，打造“分眾戶外生活圈媒體群”商業模式：一個人早上上班，進了電梯會看到電梯海報，在都市中心商務區的行進路途觀看LED彩屏媒體廣告，在寫字樓看到樓宇廣告，年度圖片背后的故事，而在超市、大賣場又能看到分眾的大賣場聯播示范效應：分眾的出現，催生了一系列的跟進者：覆蓋藥店人群的健康傳媒，覆蓋鐵路火車系統的光源傳媒，還有覆蓋廁所的亮角落傳媒；甚至有人建議海爾也轉型廣告商——電視開機時跳出廣告分眾模式的難題：技術門檻低進入容易，樓宇租金上漲，單機人工播放的形式影響廣告價格和廣告效果，戶外媒體資源(廣告牌位)不可再生，市場空間受限，缺乏內容支持，粘性效果差，噪音模式概述： 美國耐克公司是服裝業虛擬經營的的典范。耐克公司把精力主要放在設計上，具體生產則承包給勞動力成本低廉的國家和地區的廠家，以此降低生產成本。這種虛擬制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市場，近年來，耐克試圖轉變既有的產品驅動型的商業模式，進而發展成為通過全球核心業務部門的品類管理，推動利潤增長的以客戶為中心的組織示范效應： 耐克公司的虛擬經營模式到了中國，得到了溫州商人的追捧。早在10年前，公司宣傳片拍攝美特斯邦威就不生產一件成衣，全部產品由全國的200多家OEM服裝廠代工生產，銷售則通過分散在全國的1200多家加盟店來完成。目前美特斯邦威已成為中國民營休閑服裝的領軍企業模式的難題：由于中國各地OEM廠商產能有限，揭秘美軍阿布格萊布監獄暴行獲獎紀錄片。供貨商隊伍過于龐大分散，引起了品牌企業的經營和管理成本的上升，對民營企業的管理能力也提出了挑戰。2005年底，美特斯邦威已決定調整策略，控制至少20%的生產能力和零售終端如家模式： 如家未必是中國經濟型酒店的“第一人”，卻是迅速地將連鎖業態的模式運用于經濟型酒店的革命者。由于快速地加盟、復制、企業宣傳片制作擴張，如家快捷酒店及時地占據了區位優勢，在眾多的同行業競爭者中率先贏得華爾街的青睞，于2006年10月26日成功登陸納斯達克。在中國的一線商務城市，如家入住率接近100%，定位在150元至300元之間的經濟型客房，對中小企業商務人士、休閑及自助游客具有極大的吸引力示范效應：如家的商業模式引發了復制的熱潮，經濟型連鎖酒店概念在中國炙手可熱，如家上市后僅半個月，位于廣東的七天假日連鎖酒店于2006年11月獲得美國華平投資基金千萬美元的投資。目前，在經濟型連鎖酒店領域，也出現了更為細分的市場，如莫泰268、漢庭，瞄準了比如家略高一個檔次的市場模式的難題：中國的不同城市差異巨大，如何在維持低成本運作的前提下，以相對統一的服務品質，保證在各個城市均獲得成功，而眾多的加盟店管理不善也會影響品牌形象。若想取悅華爾街，經濟型連鎖酒店需要保持更高的增長速度和利潤潛在競爭者：來自海外的宜必思、速8，國內民營企業創辦的莫泰都是如家的有力競爭者模式概述：盛大獨自開創了在線游戲的商業模式。在2005年12月，盛大主動宣布轉變商業模式，將自己創造的按時間收費的點卡收費模式，改為實施道具增值服務的計費模式。盛大希望以一種有效的運轉模式發現和滿足用戶需求，延長游戲的生命期，并為公司的互動娛樂戰略提供更持久的現金流。經歷一段低迷期后，由于免費模式的推行，盛大的在線游戲的核心競爭力不斷強化，收入得到了快速恢復和增長示范效應：盛大游戲轉型免費前，國內在線游戲還沒流行免費, 而現在越來越多的在線游戲運營商擯棄按時間扣點的單一收費模式。久游網也是一家摒棄了單純的按時間收費的模式，而是為用戶提供一站式服務的網游公司模式的難題：無論收費還是免費，只有依靠好的游戲產品，才能在市場上長期立足。百度的收入對競價排名的依賴程度很高，實質類似于做廣告，即客戶通過購買關鍵詞搜索排名來推廣自己的網頁，并按點擊量進行付費。由于網頁左右兩邊都包含有競價排名的結果，搜索者很難清晰地辨別哪些搜索結果是付費的。柴靜影片引起中國新一波對環境問題的關注，谷歌的競價排名商業模式有所不同，搜索結果顯示的左側是自然搜索排名，十部高分溫暖人心的勵志電影。右邊為競價排名搜索結果，更好地照顧了用戶的使用感受。