中國華信董事局葉簡明主席關于宣傳片制作的講話很多企業拍宣傳片，拍他有多少樓，有多少資產，都是想表現有多少實力，老板有多么厲害，表現企業在社會上有多少影響力。但是實際看了之后，這些東西表現出來會讓人心里很反感，甚至會妒忌，會起反作用。中國人有三個層面:第一個層面就是你比別人高一分，這是老子原來講的樹的故事，你高一分，大家就有點妒忌你。如果高兩分，別人可能就謀害你了。但是往往高三分以后，別人最后追隨你了。所以這個短片就要拍出比別人高三分的效果，人家就能追隨你高三分是什么？實際是一個靈魂，就是剛才講的短片背后的故事。要讓人感覺這個短片拍出來之后是可以學習的，對別人甚至有一些啟發，人家看了這個片子以后，感覺有很多地方是他的企業做不到的，這樣效果就出來了。馬云第一次拍戲只請3小時假 請假理由嚇死人。第二就是震撼力，就像我們原來的短片，實際沒有什么內容，但是它有一個效果就是震撼力。別人看了這個短片，他看不出什么，就是感覺，感覺很重要，感覺比看更重要就像人家拍電影，這個電影起什么效果，為什么有的電影看完之后有一個故事？它的邏輯最后能變成一個故事，最后能回味無窮，讓人去聯想和感覺。或者這個電影里的人物，為什么特別出名的明星一出來我們要追星？他實際也是一種震撼力，看到他就很崇拜他，他怎么演都好看，效果就在這里。所以我們那個短片原來感覺有震撼力，總感覺這個企業有實力。達到這個效果，實際你的目的就達到了。并不是說就要把所有的樓都擺出來，未必是正確的。這是我講的第一點第二點就是文化，文化大家都在提，仁者見仁，智者見智。我們最初的社會人有三種關系：第一種是巫師，第二種是奴隸主，第三種是奴隸。奴隸主往往是貴族。但是他沒有文化，并不代表奴隸主文化。巫師是什么？巫師用佛學講就是開智慧的人，他能達到天人合一。我們古代無論要做什么都要巫師來弄，他要預測，要卜卦。最后這些部族長、奴隸主組織了很多人把這些東西傳承下來，形成了文化。有古羅馬文化，有古埃及文化，為什么沒有古中國文化？因為那些文化都不長久，中華文化一直傳承。我們的為官之道、為人之道、為商之道，文化通過父母孩子已經潛移默化地傳承下來中華文化的匯總就是儒釋道，主要分為三個階段：第一個階段是前2500年前，幾派學說，百家爭鳴，開始都是神學、道學。所以開始神很多，這些巫師每個都代表一個神，各種的神，我們的圖騰有鳥、雞、鴨、豹、虎各種。姜子牙封神就代表著這種融合統一的過程，封神以后把所有圖騰結合成龍。最后它就有一個凝聚力，中華文化很重要的一個圖騰就是龍的圖騰，它形成一種凝聚力。這種凝聚力就使我們中國確定了，逐步融合了所有部族到秦始皇統一中國以后，他也在尋求以什么文化來統治。他在方法上有很多，實際已經進步，由奴隸主和奴隸的關系變成農民與地主的關系。我們到現在還是沿用這個，中央集權的管理。他自稱是天子，是天上派下來的，這也是一種文化統治。別人說中國沒有基督教、伊斯蘭教，實際中國也有教，當時的皇帝就是天子，所以他行使的就是天的旨意。漢代劉邦統一后，與當時的道學結合起來，到漢武帝獨尊儒術，以儒學文化來統一中國。三國以后一直戰亂，佛學又進來了文化很重要，因為人是由三體組成的：第一體是動物的本體，我們講肉身，動物干的什么事你都能感應到；第二體叫化身，你當學生的時候就有學生的樣子，你現在當總監就有總監的樣，哪天你當了老總就有老總的樣，不同階段是不同的化身；再有一個就是法身，法身是現在人類生命科學沒辦法理解的，但它最終是一種匯總。地球如果沒有人，所有就都是黑漆漆的，沒有意義，公司宣傳片拍攝一切就是因為有了人很多哲學家都是以“我”為中心，因為有“我”，我們講叫“相”。首先是我相，然后是你相，因為有了“我”這個意識，才會有“你”。比如今天我想弄這個廣告，有了我才有你的出現，如果沒有我，你也不會出現，我們可能都不認識，有我才有你，有你才有他。我相、你相、他相，他相就是眾生相。最后是壽者相，壽者相就是這個東西生命的長短。佛學講人的一輩子就是一剎那，宇宙一轉就是幾億年，我們最多活一百年。這個東西的長短我們講叫壽相，壽者相。我剛才講華信的文化“由力起，由善終”。這個不能解釋得太多。為什么習主席提出的中國夢很厲害？提出中國夢以后，如果每個部門都來解釋一下這個中國夢，就會把他歪曲了。這個東西由你自己去想，你認為中國夢要做什么。但是中國夢是有目標的，沒目標不行。中國夢是什么？中國夢是可以無限遐想的，但是具體要干什么？中華民族的偉大復興。就是它有目標，不能沒有目標。如果沒有這個目標，也會出問題，你的東西就會變得非常空洞所以我講華信由力起，力我曾經講過，但是不能解釋太多，比如吸引力、凝聚力、戰斗力，不能今天張三一個解釋，明天李四又一個解釋，最后就把它弄歪了。宇宙之事本身就是由力起，宇宙大爆炸本身就是由力起，所有東西就是力。我們講人類的故事就是兩個蘋果的故事，為什么蘋果掉到地上？牛頓就感覺到了。力首先是吸引力華信的文化由力起、由善終，這個善本身實際是一種很高的境界。像佛學菩薩是什么？菩薩是我們翻譯過來的，菩薩在佛學的梵文里就是兩句話，一個是開悟的人，實際就是巫師，懂得天人合一的人。第二，開悟之后有慈悲之心的人，如果他沒有慈悲，開悟了反而是壞事。神和魔就是這樣，你開悟了可能是神，也可能是魔，但是因為你有慈悲，你就變成神，就變成菩薩了。所以菩薩是開悟并有慈悲之心的人。古代講大學之道，大學之道最終是什么，腰椎間盤突出檢查。就是在于明明德，最后止于至善。世界上最終的東西就是善，沒有比這個更高的境界。但是為什么我們講終？終在《易經》里講是無終無疾，周而復始。像我們每天過的就是星期一到星期天，一年一年過，到底是過還是沒過，不停地從星期一到星期天，沒有終，實際是一個周而復始。我簡單地給你們講文化的概念，要能理解由力起、由善終文化對一個企業太重要了。它解決了人的價值觀，解決了人思想的問題。因為如果是家族企業，單姓的家族企業，他有血緣關系，就像我們的孩子們，他如果不聽話，你揍他兩下，他總得聽話，他總知道不能損害父母的利益。但是我們是異姓家族，他也是家族，國家本身就是所有家的組成，形成了一個國家。異姓家族為什么認同你？就是靠文化，文化就非常重要了但是文化要結合戰略，要先把戰略問題講清楚。戰略很簡單，我們講拓展國家海外能源的經濟利益，后來用詞改了，叫拓展海外能源經濟合作。要把這些東西讀懂，現在為什么這么多經濟出問題的？大家不明白問題出在哪里。因為中國改革開放實際對社會主義市場經濟的理解本身還很膚淺，不像西方對公司的理解，我們是摸著石頭過河，當年鄧小平講得很好，碰到問題改一下。實際公司是非常重要的一個載體。公司解決了什么問題？公司實際已經是一個社會了，但是這個社會沒有行政權力。雖然它有經濟載體，實際它已經養活了很多人，比如我們公司有幾萬人，你已經養活了這么多人。這幾萬人流到社會上是很容易亂的，但是因為公司給他付工資，讓他過好生活，人的基礎生活被公司解決了，而且公司有管理能力，有制度。所以說很重要公司并不是我們古代叫的商人，它已經是承接了公權力與私有財產相結合的載體。它本身就有很多人，有這么多人都凝聚在這里，不同資源、不同教育背景的人，怎么能形成凝聚力，怎么能形成戰斗力？就是文化加戰略。所以我們的戰略是拓展國家海外能源經濟合作我們改革開放三十年，時間很短，我們主要的經濟結構現在是三塊：第一個是央企和國企，它是一個經濟結構。第二就是我們吸引了外資，我們以資源、土地向海外融資，跟外資進行合作，逐步有外資進來，所以它是一個主導。還有一個就是私營企業，實際是很多個體戶倒買倒賣，最后成立了公司。私營企業結合沿海土地的放開,做加工業。當時紡織品、服裝品發展起來了。這些起來了以后土地也就增值了，為什么我們的房價增值了？就是因為這些靠沿海的區域有很多加工業，勞動力就創造出剩余價值。中國從來都沒有這么多的剩余價值。這么多的剩余價值要怎么分配，本身就是一個很大的問題。老外發現這些剩余價值這么多，他對上游原材料控制，把資源不斷地控制、漲價，等于我們的利潤全部被這些資源奪走了。實際他一直在謀劃，特別是歐美和日本的財團。為什么日本這么小的國家，他沒有任何生產，他能那么富有？中國人很會干活，有十幾億人口，也蓋了這么多工廠，也拼命在勞動，而且還是消費大國，十幾億人口解決了下游的通道問題。但是他們控制了上游的資源，本來房價漲了十倍，你應該是很有錢的，但是我們老百姓實際沒錢，因為全被這些資源奪走了。他們這些資源漲了二十倍，比你漲的還多，你的利潤全部已經被奪走了我為什么講這些道理，就是讓你們明白華信是干什么的。中國華信很早就看到了這個，我們這十幾年來一直想做的不是再去蓋一個工廠去生產服裝或者什么，我們在做的很重要，分幾個階段：第一，在海外建庫存，建中轉站，我的目的是在上游資源上通過國際貿易建中轉站，建庫存，有話語權，實際就有定價權，能影響價格。很多產品我們是能影響價格的，得有話語權，這個是中國企業從來沒有考慮過的。我們建立海外庫存，在全世界布點。我們為什么在幾十個國家布點，為什么那么多國家政要都擔任我們的企業顧問。我們一是信息資源，二是獲取他們資源。當然因為這些資源都要資本，資本是很大的，買一個都要幾十億美元，沒有那么多錢。別人是國家在做，像日本那些財團，實際背后力量都是財團。歐美也是。這是第一個階段第二個階段要獲取這些資源，必須建立的就是我們的資本平臺。我們這十幾年是輕資產，形成了商貿體系。這種商貿體系就要靠金融。我們現在金融基本上是全牌照，證券、信托、資產、財務、金融資產、銀行等等。有了金融手段，才能對我們的戰略節點合攏。所以我們的戰略節點對外實際就是獲取油氣資源，已經非常明確了。但是獲取油氣資源要大量的資金，這些資金怎么辦？開始更多的是靠貿易資本金的積累。資本金積累以后，我們還有股權的買賣，所以我們很多在買賣拆分、整合企業積累到一定時期，現在我們進行產業階段。產業也是有戰略的，不是什么都做，對內我們做石油儲備、油氣資源儲備，大宗物資的儲備，包括天然氣的儲備。所以我們在很多港口，都是做國家儲備和商業儲備。我們先走了一步，做國家戰略儲備，這個定位是非常準確的。我們在世界很多地方布點，很多總統跟我們已經形成了很好的關系。這種資源中國沒有任何一家有這個能力，這個資源實際已經是一種無形資源了。我們在幾十個國家布點，世界上有多少專家、學者、政要在我們這里當研究人員和顧問，這是一般企業做不到的。這種資源是能在經濟的基礎上還能拓展國家利益。我們能為中石油、中石化這些大型央企起補充作用這是一個很重要的東西，不是說有多少樓，那已經沒有意義了。是我們在海外的影響力，我們這個企業是拓展國家海外的利益，而且它的作用是非常重要的，后面會越來越重要。資本一合攏，解決這些問題我們都有目標，哪里有資源，加上我們有很強的勘探技術，我們跟東方物理勘探合作，全世界的油到底在哪里，全都在我們的地圖里面我們的信息包括人脈資源都已經不是問題了，問題實際是資本的問題。標準化考試成新風口，這種資本又需要剛才講的兩個積累，就是資本金的積累，不是國家能給你一千億、兩千億，企業宣傳片制作是需要我們自身的積累。在這個過程中，怎么積累是非常重要的，不是天上掉下來的。我們宣傳很多時候給人感覺這個是很容易的，總是表現你的強大，但是不知道你是怎么來的。為什么我一直講這句話“十年來華信人一條心，歷經磨難，風雨同舟”而且我們有我們的特點，戰略明確之后，戰略的執行在于人，解決問題是人。我們怎么解決人的問題？實際我們還有機制的創新。這種創新有幾個作用是非常大的。首先我們是三種關系，大家一直不理解何為三種關系。現在年輕人想法太多，我認為就像《易經》里講的“藏”，還是屬于剛剛出來的，哪怕你有能力，也得藏住。我們就講剛到華信來的，別有太多想法，就是我們用軍事化的管理來管控他們，使你不斷地學習積累，哪怕吃苦，吃苦也是福第二種關系就是實際已經是很成功的人了，他有的是帶著資源來的，有的帶著資金來的，企業宣傳片制作有的帶著項目來的，有的本身就是資源。比如我就是銀行的行長，本身我來就是資源，我自身對金融很懂，無論是人脈資源還是圈子的資源，還是你的思想、能力，本身就是資源，這種人我們叫事業經理人。事業經理人有專業型、領導型和技術型等等，按照不同的分配再有就是他敢于承擔的，甚至就是他更有主動性的，就想當董事長，想當老板。有的人也不想那么多，就按勞取。