當電器變成網器在國務院召開的經濟分析會上，海爾董事長張瑞敏對總理說，海爾的目標是把自己生產的家用電器變為家用“網器”。這是在“互聯網+”，“工業4.0”“制造業革命”等概念滿天飛，股市風口上各色豬羊齊舞的時候，第一次見到傳統產業的領袖人物用一目了然的簡單概念說明白了企業轉型的目標，說清楚了互聯網該加些什么東西，確立了真假“互聯網+”的辨識標準當海爾生產的冰箱，電視，洗衣機和空調變成了網器，也就是互聯網的數據終端，就會徹底改變傳統家用電器的生產方式，影視視頻制作使用方式和商業模式。一旦這樣的網器進入使用者家庭，就可以將產品運行數據，環境數據，使用者使用偏好數據等通過無線網絡傳輸給海爾，可以實時跟蹤產品的運行是否出現問題，預期使用成本和壽命，確定產品是否滿足用戶需求，產品是否有缺失功能或多余功能，與環境是否適應。通過深入分析數據，可以改進產品設計和制造，可以降低產品成本，可以支持用戶的個性化定制，可以進行產品創新，可以增加用戶的滿意度和品牌忠實度。如果海爾的網器產品系列逐漸成熟，那么，公司的組織結構，人力資源配置，生產流程，銷售渠道都會發生全面的變革，節省大量的開支，在產品銷售收入外，獲得持續的服務收入和海爾的網器戰略目標相比，其他家電廠商乃至其他傳統制造業對如何融入互聯網的認識就顯得有些膚淺了。多數人還把注意力放在產品推廣和銷售層次上，琢磨著如何開網店，如何進行網絡推廣。少數人開始試圖在產品的設計和生產環節上引入互聯網因素，大談所謂智能制造。和海爾相比，只要沒有把最終產品視為網器，把精力和資源集中到網器的創新方向上來，可以肯定的說，轉型是沒有希望的回顧互聯網的發展歷程，不難發現，互聯網的發展與網絡業企業的成功在一定程度上就是網器的創造與利用的歷史從互聯網問世的那天算起，計算機就變成了網器，也就是網絡數據終端。由此帶動了一大批網絡服務商，網絡設備提供商，電信設備提供商和軟件提供商的發展壯大。以計算機為網器支撐了互聯網產業二十多年的蓬勃興旺，也支撐了電信業從模擬式電子通訊轉變為數據式網絡通訊的轉型2007年，隨著喬布斯重新定義手機，手機也變成了網器。互聯網從有線網絡擴展到無線網絡，進而又帶動一大批傳統設備和產品一步步地演變為網器。從穿戴用品到汽車飛機，從各類傳感器到坦克衛星，公司宣傳片拍攝從電視到醫藥，一個萬物互聯，無物不聯的網絡世界正在形成之中。每一種新網器的出現，都將現實世界的一部分網絡化，將人類現實生活的一部分數據化。隨著網絡世界的日益擴張，人類傳統價值觀念，生活方式和社會運行機制都在發生全面深刻的變化，也為有心人提供了無數創新創業的思路和機會。海爾提出將家用電器變為網器就是一種比較透徹的思路，遠比那些僅僅把互聯網當作工具，將生產過程網絡化，卻仍然生產不聯不通的傳統產品的思路高明很多毫無疑問，任何一種新網器的出現，都預示著同類傳統產品及其生產商的衰敗和消亡，疑問只在于時間長短和代價高低。計算機變成信息資訊傳播的網器，導致了報刊業的衰敗和消亡；手機變成了既可通話又能上網的網器，導致了僅僅把手機當作通訊工具生產銷售的迅速衰敗和消亡；3D打印技術逐漸成熟，將會使越來越多的產品制造設備成為網器，與傳感技術相結合又會使越來越多的產品成為網器，必然也會導致傳統產品制造商的衰敗和消亡將傳統產品變為網器，對創業型企業的挑戰首先在于如何創新，對傳統企業的挑戰更在于如何轉型以具備創新的能力。砸爛重來顯然是不現實的，但在原有基礎上搞創新更不現實。換頭腦，換隊伍，換資源是轉型過程中的三大難關，傳統企業十有八九過不去。以往二十多年的歷史證明，傳統媒體業，零售業，服務業當中的相當大的一部分企業都無法忍受轉型的痛苦，企業宣傳片制作走上了衰敗與消亡之路。認識到必做網器是一回事，能夠做出有市場有成長的網器是另一回事將傳統產品變為網器，絕不僅僅是一個個企業單打獨斗就可以勝任的，需要社會大環境的配合。一個社會的開放度和運行機制的彈性與一個網器能否成功的概率緊密相連。正在緊鑼密鼓的創新過程中的無人駕駛汽車就是考驗一個社會能否承受新網器沖擊的絕好例證。一個連網絡出租車服務都哆哆嗦嗦不敢面對的社會，恐怕難以承受接踵而來的各種新網器的挑戰。