主題公園投資案例分析主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特征及游園線索。主題公園是一種人造旅游資源，它著重特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別環境和氣氛的項目吸引游客。主題公園的一個最基本特征——創意性，具有啟示意義。主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，4招快速上手 揭秘半身人像攝影攻略，是集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游場所主題公園已經有50多年的歷史。較普遍的說法是主題公園起源于荷蘭、興盛于美國。荷蘭的馬都拉丹主題公園，是荷蘭馬都拉家族的一對夫婦為紀念他們在二戰中犧牲的獨生子而創建的。它微縮了荷蘭各地120 處風景名勝，1952 年開業即轟動歐洲，開創了世界微縮景區的先河，是世界主題公園的鼻祖第一代主題公園發展以依托自然資源為主，第二代開始注重都市娛樂，第三代以模擬、微縮景觀為主，第四代則以三維、四維、動漫、科技為主。目前我國要求的國內主題公園最高限價是正式營業期間單次門票售價200 元從上世紀80年代末90年代初開始，全國各地共建成主題公園2500余座。據北京零點市場調查分析公司2002年的一份《新型娛樂設施市場潛力調查報告》表明，目前中國主題公園70%處于虧損狀態，真正盈利的只有10%左右，而國內旅游人士進一步估計，中國目前的2500個主題公園中，約有2/3景點難以收回投資如何提高主題公園的重游率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，提高主題公園的重游率也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略第一，發展商必須將主題公園新的旅游內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，這些項目要讓游客流連忘返，以提高本地市場的重游率第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占2030%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路主題公園的另一個成功盈利模式是“主題公園產業化發展”，即打造主題公園產業鏈，影視視頻制作把主題旅游與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅游或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依托，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、昭昭天命的憂傷與糾纏的中國人！娛樂、商業等要素于一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向于利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也借此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常采用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高于國內；在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關傳播上，國外注重消費者公關、媒介公關和政府公關，國內則更多注重的是消費者公關和媒介公關，但在公關活動與品牌內涵的一致性上還存在一定的問題安徽蕪湖方特歡樂世界共投資20億占地125萬平方米于2005年投入運營。是由蕪湖方特歡樂世界經營公司負責管理運營，方特投資發展有限公司投資興建的第四代主題公園。方特投資發展有限公司是 深圳華強文化科技集團旗下的一家專門從事高科技旅游娛樂項目投資經營的股份制企業而華強文化科技集團股份有限公司是深圳華強集團下屬二級企業集團，是國內唯一一家具有大型主題公園設計，研發，主題公園大型成套設備生產，安裝和運營能力的公司。集團在國內已投資三個大型第四代主題公園（重慶，汕頭，蕪湖）蕪湖方特歡樂世界是我國首個擁有自主知識產權，集文化科技旅游為一體的大型主題公園。2007年10月試營業以來，接待游客量已超過200萬人次，營業收入超過2億。同時，總量接近50家的園內配套商業為方特歡樂世界帶來了超過三千萬元的收入，這些二次消費占到門票收入的15%與此同時，在國內，深圳華強集團準備投資20億在泰安修建40萬平方米的“泰山方特歡樂世界”。在國外，華強集團在伊朗投資7000萬歐元興建60萬平方米的主題公園已于2008年底正式開工。最近，集團又投資2.5億美元在南非興建第四代主題公園華僑城集團是從事房地產及酒店開發經營，旅游及相關文化產業經營，電子及配套包裝產品制造等行業的中國中央企業。深圳華僑城控股股份有限公司是由華僑城集團公司獨家發起募集設立的上市公司，逾六成受訪者認為媒體片面炒作加劇貧富對立，影視視頻制作公司從事旅游及其關聯產業的投資經營，是控股型集團公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂谷旅游公司，深圳錦繡中華發展有限公司，深圳世界之窗有限公司。目前華僑城集團持有深圳華僑城控股股份有限公司44.7%的股份。深圳華僑城集團共有四大主題公園品牌，分別是錦繡中華，中國民俗文化村，（已于2003年合并）世界之窗和歡樂谷。中國共產黨黨內監督條例全文。其中歡樂谷被認為是全國首個連鎖景區從投資回報上看，錦繡中華投資1億元人民幣，1年時間收回投資；民俗文化村投資1.1億元，1年半時間收回投資；世界之窗投資6億元，3年半時間就收回投資而歡樂谷連鎖主體公園以旅游+文化+地產+生態的盈利模式，其投資回報率遠遠高于其它三個主題公園“一切都是動態的”。東京迪斯尼樂園有五個主題樂園：維多利亞王朝時代式街景的世界市集、冒險和傳奇的探險樂園、西部開拓時代的西部樂園、夢境和童話的夢幻樂園、未來、科學和宇宙的未來樂園。這五大主題樂園中共有35 項精彩的表演，其共同特征是一切都是活動的，有聲有色的奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和人物，會使游客忘掉現實，進入另一個世界。而使之成為可能的，是日本自己研制出來的“電子音響動作裝置”。在這種裝置的驅動下，全園總數在2000個以上的人偶和動物個個惟妙惟肖，達到以假亂真的程度，使人如身臨其境“永遠建不完的迪斯尼樂園”。從開園到現在，東京迪斯尼樂園就實行了以不斷添增新的游樂場所和器具及服務方式來吸引游客和讓來過的游客重新再來的經營策略。該樂園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。18年來，該樂園為建設超級音響設備和35個游樂場所又先后投資了1200億日元。據悉，今后五年內為建設新項目，該樂園再準備投資650億日元。這樣，就可以使游客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力對于香港迪士尼樂園，則由華特迪士尼公司與香港特區政府合伙成立香港國際主題公園有限公司，其中華特迪士尼公司和香港特區政府各擁有43%和57%的股份。香港政府投入90%的資金，只拿到了57%的股權，而迪斯尼只投了10%的資金，就拿到了43%的股份。所以即使香港迪斯尼營業以來整體上是虧損的，但迪斯尼總部卻是從香港迪斯尼掙錢的！因為除去43%的股份，華特迪士尼還要向香港政府另收迪士尼的運營管理費和特許權費而將在上海修建的迪士尼樂園，一期項目占地約1.5平方公里，將包括一個主題公園，一家酒店及購物中心，投資244.8億，工期為六年。其運營模式為上海迪士尼樂園擁有43%股份；上海市政府所有的一家合資控股企業將持有另57%股份。政府將提供土地和絕大部分的建設資金并控股，日常管理交給美方團隊，同時每年向迪士尼公司支付品牌費和經營收入提成。這種運營模式像東京迪士尼的運營模式，迪士尼公司只是用其品牌費和一定的經營收入提成拿到43%的股份。不像香港迪士尼那樣，用10%的資金就拿到43%的股份，而運營管理費還另算“環球嘉年華”是世界上最大型的巡回移動式游樂場。經營模式的特點就是：巡回性、多元性、自主性、互動性。環球嘉年華的場地一般是向當地政府租借使用，影視視頻制作使用期限即為活動時間，大致在一個月到兩個月之間，而不是在固定場地上長期進行。另外，環球嘉年華中的大型游藝機也是向歐洲各大家族租借，以保證其機械的更新換代和安全性能。嘉年華的流動性和設備租賃模式保證了游藝設備的新奇感。與固定式游樂場游樂設施從購買到報廢“從一而終”不同的是，“環球嘉年華”大部分機器是租賃來的，這里的機器來自13個國家，設備提供商與“環球嘉年華”最后進行營業額分成作為一家移動“游樂場”，嘉年華帶來全新的經營理念，游樂場在空間上是移動的。對于固定游樂場來說，旅游的淡旺季投資回報相差很大，淡季里設施空置，維護成本很高，投入大產出少，造成資源浪費。而移動游樂場經營場所是在全球范圍內選擇。以巡回的方式，主動出擊，制造了持續的旺季，避開了淡季主辦方單方面出資維護設備，資金只出不進的命運，使得一年四季設備都能得到充分利用，并因此而獲得投資回報嘉年華的這種模式成功避免了風景旅游區的先天不足，即受節假日的影響有淡旺季之分。用移動制造持續旺季，不為淡季付費。(本文參考了互聯網及其他公開渠道信息)