嗶哩嗶哩找不到錢眼的游離之痛對此，B站相關負責人回應稱，與尚世影業合作成立影業公司的初衷是為了借助其專業的運作經驗，經過一年多合作和試水，目前雙方對影業業務的發展有了更為特殊的要求，經雙方協商，決定收回由B站獨自運作。公開資料顯示，嗶哩嗶哩影業成立于 2015 年 11 月，由尚世影業與上海幻電信息科技有限公司、停伐后的東北重點國有林區轉型發展之路，上海寬娛數碼科技有限公司共同出資 1000 萬元成立，其中，尚世影業出資 450 萬元，持股 45%；東方明珠在 2015 年年報中稱，此次與B站合資成立嗶哩嗶哩影業，旨在強化在影視制作領域的布局。自成立以來，嗶哩嗶哩影業也開展了在影視項目的布局，并先后參與了《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》、《精靈王座》、《我在故宮修文物》等多個電影項目。但從票房來看，影視視頻制作影片的收益并不理想。據貓眼數據顯示，《神探夏洛克特別篇:可惡的新娘》作為嗶哩嗶哩影業的首個項目，在國內取得 1.6 億元票房。《精靈王座》票房 2502 萬元，甚至難以回本。張藝謀嬌妻陳婷家庭背景曝光 或掌管財政大權張，在B站走紅的紀錄片《我在故宮修文物》改編成同名電影在院線上映后也僅有 645 萬元的票房收入。此外，嗶哩嗶哩影業在這些影視項目中只是聯合出品方，并沒有自己的主控項目。從業績來看，成立至今，嗶哩嗶哩影業營收為零，2016 年凈利潤為 0.61 萬元。新元文智創始人劉德良認為，尚世影業作為傳統影業公司，背靠上海東方傳媒集團有限公司（以下簡稱 SMG 旗下東方明珠的影視內容旗艦公司，業務范圍囊括項目策劃、內容生產等，公司宣傳片拍攝在商業資源和分銷網絡方面有著充足的優勢。在互聯網的沖擊下，近幾年尚世影業也在應對年輕觀眾群體的過程中頻頻出手，不僅出品了《他來了，請閉眼》等熱門 IP 作品，在國際市場上，尚世影業還與 BBC、富士電視臺、迪士尼等達成相關合作。 B 站作為國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區，則展現出在年輕用戶群體中的影響力。據B站董事長陳睿公布的數據顯示，B站已經是一個包括 7000 多種熱門文化圈組成的文化社區，活躍用戶超 1 億，活躍的 UP 主也超過 100 萬，用戶投稿視頻每天有數萬集，90% 是自制或者原創的視頻。在年齡層方面，0 17 歲用戶占B站絕對的主流，25 以上的用戶加起來不到 10%。從業者認為，對于尚世影業而言，隨著彈幕、二次元這類小眾文化的用戶規模不斷擴張，聯手B站可以讓尚世影業在年輕受眾群體中打開新的業務突破口。而尚世影業在 IP 儲備以及優質內容制作能力上的優勢也能彌補B站的不足。不過，在現實操作中，雙方理想的 2016 年 1 月上映。資料顯示，影片由尚世影業引進，嗶哩嗶哩影業也為電影組織另類觀影活動。但總體來看，尚世影業和B站的合作項目并不多。樂正傳媒研發與咨詢總監彭侃認為，尚世影業是一家偏向于傳統的影視公司，B站則是二次元人群的聚集地，雙方在合作的過程中，也會出現不同程度的摩擦，如對影視項目的選擇等，在雙方理念出現分歧的情況下，也難以實現雙方優質資源的對接，借此形成良性發展。事實上，成立以來，嗶哩嗶哩影業并沒有太多的作品。跨界失利發展待拷問影視市場熱門的當下，原本從事互聯網、科技等其他行業的企業跨界影視業務已經是當前的普遍現象。然而，并非所有跨界影視公司都能夠實現業績的大幅提升。2016 年阿里影業預計年度凈虧損 9.5 億 10 億元，主控項目《擺渡人》只收獲 4.8 億元票房；另一家彈幕網站 AcFun 彈幕視頻網的 CEO 劉炎焱也于 2015 年 12 月成立中二少年（北京）影業有限公司。企業宣傳片制作但截至目前，該電影公司并沒有太多的知名項目。隔行如隔山，跨界影視公司相較傳統影視公司最為欠缺的就是經驗、人才等專業性資源。脫離了尚世影業之后，嗶哩嗶哩影業未來的發展也成為業內關注的熱點。靈智精實將創意轉化為商機，劉德良認為，B站在影視業務的嘗試上并不理想，而B站也不具備影視領域的資源，沒有了尚世影業在影視劇項目策劃、內容制作方面的資源，也增加了嗶哩嗶哩影業未來運營的難度，盡管目前難以判定嗶哩嗶哩影業能否獲得成功，但隨著越來越多的資本入局影視行業，影視市場競爭加劇的態勢下，嗶哩嗶哩影業的前景也充滿了未知性。后 后 IP 資源，但把 IP 資源轉化成實質作品卻是另外一回事。無論是電影還是網絡劇項目，企業需要對影視市場有足夠的了解和判斷，并擁有對資源的強大整合能力。如對項目的選擇、開發以及宣發，這些都需要專業人士來進行專業化的操作。對于B站而言，未來還需從平臺的優勢出發進行布局。 465 個場次，進行會員贈票活動，最終參與人數超過 11 萬；紀錄片《我在故宮修文物》在B站走紅，總播放量超過 2000 萬，一定程度上也推動并促成同名紀錄片電影的立項，影片最終收獲的票房盡管不如預期，但業內人士認為，從中也可以看出B站在推廣方面的作用，并重新定位自身的優勢。